玻璃鋼煙道

丁香五月

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浅谈转换玻璃鋼煙囪企业经营机制

浅谈转换玻璃鋼煙囪企业经营机制

發布日期:2018-10-25 作者: 點擊:

被稱謂朝陽産業的玻璃鋼煙囪丁香五月,为我国环境保护事业的发展做出了一定贡献。玻璃鋼煙囪企业也必须转换经营机制,把企业推向市场,以更好地实现社会、经济和环境效益。那么做为玻璃鋼煙囪企业,如何在转换经营机制中立于不败之地,是我们应积极探索的问题。结合当前玻璃鋼煙囪企业的现状,丁香五月专家认为应从以下几方而进行。

  1、加強競爭機制

  競爭機制是企業經營機制的適應能力和創造能力。企業適應能力一般表現在企業生産經營及丁香五月適應市場需求的程度上。這就要求企業必須有較強的信息反饋能力和綜合處理能力。完善企業競爭機制,就要求企業必須優化戰略決策,人、財、物使用得當,宏觀、微觀相結合,開拓新的經營管理方式、在發展生産、擴大品種、提高質量、降低消耗、優質服務、滿足需求,贏得信譽等方面開展競爭。

  2、完善激勵機制

  激勵機制是企業經營機制的原動力。企業運行速度的快慢,運行是否正常、穩定,關鍵要靠激勵機制的動力。在目前的體制轉換中,企業的內在動力往往表現在短期利益上,甚至僅僅關注職工獎金福利的增長幅度,這種企業行爲短期化的現象從某種程度上反映了企業激勵機制不健全。完善激勵機制必須不斷提高職工隊伍的技術水平和業務素質,通過物質獎勵和精神激勵,不斷調整和保持對職工的有效激勵,以充分調動企業經營者和勞動者的積極性,使企業職工關心本企業的前途命運和經營效果,從而激發出企業的內在動力和活力。

  3、嚴格考核機制

  考核機制是推動企業經營機制運行的手段。因此,健全和完善考核機制,一般要求企業由下至上完善體系,形成自身考核與相互考核相結合。考核內容包括兩大方而:一是對企業的安全、生産、經營效益進行考核,堅持職工日考評、領導月審核,促進職工幹在今天想到明天,激勵職工的主動性、積極性,爲本企業多做貢獻。考核機制是激勵機制的保證,企業沒有考核機制,其它機制不可能健康的運行和發展。同時還應從用工制度等方而配套改革。

  4、健全調控機制

  調控機制是企業經營機制的自我調節、自我控制能力。企業行爲是否正常有序,預算、決算實施效果是否合理,主要靠企業內在調控機制的自控和自約能力。完善企業調控機制,首先需要企業應根據國內經濟和保市場狀況,結合企業自身人力、物力、財力情況進行調控,包括生産方向、生産規模、生産方式、配置生産要素,采用新技術、加強管理手段等。其次,及時調控企業的分配行爲,包括企業發展制度的確定和落實,正確處理好生産發展與職工生活、長遠與眼前利益的關系。三是調控企業的設備、原材料采購、丁香五月銷售、市場資源的合理選擇。

  玻璃鋼煙囪厂家企业活力的大小、竞争力的强弱,只有在适应、驾驭市场的过程中才能充分展示出来。面向市场是增强企业活力之本,把企业推向市场是搞活企业的有效途径。玻璃鋼煙囪企业不仅要走向国内市场,而且还要走向国际市场,这就需要全社会各个方面为玻璃鋼煙囪企业进人市场创造条件,使其在市场这个汪洋大海中焕发生机,增强活力。

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